Probleme lösen, Zukunft sichern

Berndtson Interim: Teamplayer für Unternehmen

Seit kurzem ist Christine Feuerstein Teil des Teams von Berndtson Interim. Die Diplom-Volkswirtin bringt über 25 Jahre Erfahrung in der strategischen und operativen Managementberatung auf Executive Level mit, hat profunde Kenntnisse des Interim Managements in der DACH-Region erworben und ist in der Branche bestens vernetzt. Jetzt freut sie sich auf die neue Herausforderung.

 

Frau Feuerstein, was hat sie dazu bewogen, bei Berndtson Interim einzusteigen? Was unterscheidet Berndtson Interim von anderen Dienstleistern in diesem Bereich?

Berndtson Interim ist ein etabliertes Unternehmen mit sehr hohen Standards. Am wichtigsten ist für mich, dass wir nicht nur Interim Manager vermitteln, sondern den Bedarf unserer Kunden verstehen und sicherstellen, dass wir die richtigen Persönlichkeiten zur Lösung ihrer spezifischen Probleme finden. Wir stellen den Unternehmen geeignetes Management Know-how zur Verfügung, begleiten sie während des Projekts und tragen zur Sicherung eines nachhaltigen Erfolgs auch über die Projektdauer hinaus bei.

Ein weiteres Plus sind die Möglichkeiten, die sich durch die Zusammenarbeit mit den Kollegen von Odgers Berndtson ergeben. Durch die vereinte Sachkenntnis und Erfahrung sowie das große Netzwerk können wir unseren Kunden die ganzheitliche Begleitung bieten, die sie sich wünschen -  von Analyse und Beratung, Umsetzung und Interim Management bis hin zur Executive Search. Die Einarbeitungszeit für immer wieder neue Dienstleister entfällt. Das hebt Effizienzen.

Sind Interim Manager derzeit nicht hauptsächlich als Krisen- und Restrukturierungsmanager gefragt?

Ich sehe das nicht so. Jedes Unternehmen hat andere Bedürfnisse. Interim Manager sind Problemlöser für Aufgaben, die mit den im Unternehmen vorhandenen Ressourcen allein nicht bewältigt werden können. Interim Management ist mit ein wesentlicher Puzzelstein im Personalmanagement, mit dem Unternehmen schnell und passend auf Markterfordernisse reagieren können. Es kann einen entscheidenden Anteil in der Wertschöpfungskette von Unternehmen beitragen und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöhen. Dem deutschen Mittelstand drohen zwar wegen Corona einige Insolvenzen. Gleichzeitig rechnen Fachleute mit einem gewaltigen Innovations- und Digitalisierungsschub. Schon 2019 wurden am häufigsten komplexe Change-Management-Aufgaben nachgefragt. Unter Druck stehen vor allem Unternehmen, die mit dem notwendigen Wandel nicht Schritt halten können. Gerade jetzt geht es für die Unternehmen vor allem um Zukunftsfähigkeit. Mit unserer Expertise und Erfahrung im Transformationsmanagement tragen wir zur Zukunftssicherung bei, indem wir die Unternehmen bei komplexen Veränderungsvorhaben wie der Digitalisierung von Geschäftsmodellen begleiten.

Interim Manager übernehmen oft Aufgaben mit einem hohen Grad an Verantwortung und wirtschaftlicher Bedeutung. In ihrer Funktion als Problemlöser sind sie oft Umsetzer von Veränderungen und Veränderungen tun weh. Wie gehen Sie damit um?

Tatsächlich bewegen sich Interim Manager in einem Spannungsverhältnis zwischen der Notwendigkeit von Veränderung, beispielsweise in einer Restrukturierung, und der Tatsache, dass Veränderung meistens unangenehm ist. Viele Unternehmen möchten dafür nicht die eigenen Mitarbeiter und Ressourcen verbrennen. Interim Manager wissen damit umzugehen, da ihnen das Unternehmensumfeld wie auch das Aufgabenspektrum vertraut sind. Aber ihr Einsatz ist begrenzt, sie wirken als Externer neutral und sie wissen, dass sie keine Zukunft im Unternehmen haben. Dadurch müssen sie sich nicht auf politische Spielchen einlassen. Die Unabhängigkeit der Interim Manager ist ein großer Vorteil: Sie können Probleme anders ansprechen als Festangestellte. Die menschliche Seite der Veränderung haben meine Kollegen und ich dabei immer im Blick. Wir wissen, dass es vor allem die Menschen sind, die für den Erfolg oder den Misserfolg des Geschäfts stehen und nicht das Geschäftsmodell.

Jun 22, 2020
Bild:
S. Hackstein
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