Sie erhalten von uns zuverlässig den idealen Experten

Berndtson Interim berät Sie bei der Besetzung mit dem passenden Manager und begleitet Sie bis zum erfolgreichen Abschluss des Projekts.

Unternehmen in allen Branchen stehen zunehmend unter Wandlungsdruck

Problem

30 Jahre erfolgreich am Markt, dann der große Umbruch

Typisches Szenario aus dem Mittelstand: ein Familienunternehmen gegründet in den 1970er Jahren entwickelt sich Dank Fleiß und Innovation des Gründers prächtig und bringt es bis Ende der 2000er Jahre auf mehrere Produktionsstandorte und beträchtlichen Millionenumsatz.

Dann der Schlag: Der Gründervater als Kopf und Seele zieht sich aus dem Geschäft zurück. Es kommt zum Übergang vom Inhaber-geführten zum Manager-geführten Betrieb. Zusätzlich verändert sich genau in dieser Periode der Markt und die Kunden verlangen erweiterte Services und Customization. Auch verstärkte Digitalisierungsschritte sind unausweichlich.

Zur Lösung dieser weitreichenden Aufgaben wird Berndtson Interim hinzugezogen. Gemeinsam mit den Experten von Odgers Berndtson finden zunächst gezielte Analysen statt, um daraus Handlungsnotwendigkeiten und Umsetzungsprioritäten zu definieren. Die anschließende Durchführung des Transformationsplans übernimmt ein spezialisierter Manager von Berndtson Interim auf höchster Ebene - in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gesellschaftern.

Das Ergebnis spricht für sich: Das Unternehmen besitzt mittlerweile ein erweitertes Leistungsspektrum, das den gewachsenen Bedürfnissen von Kunden in Zeiten der Digitalisierung gerecht wird. Zudem stehen die Mitarbeiter durch klares und vertrauensvolles Aufzeigen der notwendigen Veränderungsschritte voll hinter dem eingeschlagenen Weg und führen diesen nun fort.

Wenn ein neuer Logistik-Footprint zum Bumerang wird

Ein führender Konzern der Konsumgüterindustrie sieht sich im logistischen Bereich mehrfachen Herausforderungen gegenüber, die nicht nur seine Wachstumsziele gefährden, sondern auch seinen Ruf als Premium-Anbieter. Es geht um Defizite bei der Betrachtung des integrierten Kundenauftragsprozesses, um die Etablierung neuer Konzepte wie Efficient Consumer Response, sowie um operationalisierte Stellhebel zur Reduzierung des bestandsbedingten Umlaufvermögens.

Das Unternehmen mit 6 Werken und Logistik-Zentren in 4 Ländern beschließt daraufhin die Umsetzung eines neuen Logistik-Footprints, der neben den operativen Ergebnisverbesserungen auch die Neutralisierung der CO2-Bilanz in den Versandprozessen deutlich steigern soll.

10 Monate nach Start des Projekts, der physischen Zentralisierung aller Läger in ein zentrales Lager und der Einführung von SAP Advanced Planning and Optimization (APO) steht das Management vor enormen unternehmerischen Herausforderungen. In der umsatzstärksten Zeit zwischen Ende der Sommerferien und Weihnachten bricht die Supply Chain des Unternehmens zusammen.

Zu diesem Zeitpunkt wird Hilfe von Berndtson Interim hinzugezogen - in Person eines erfahrenen Managers für Supply Chain Management. Seine Analyse zeigt, dass die Vermengung von Tages- und Projektaufgaben dazu führt, dass sich aus den operativen Bedürfnissen der unterschiedlichen Interessengemeinschaften (Vertrieb, Fertigung, Einkauf und Logistik) die Anforderungen an das Customizing von SAP/APO täglich erhöhen. Das verantwortliche SAP Projekt-Team ist mit diesen ständig wachsenden Anforderungen schlichtweg überfordert. Deshalb soll das vorgeschlagene Lösungsszenario genau an diesem Punkt ansetzen.

Mit Beginn des anschließenden Projekts überprüft der Berndtson Interim SAP/APO und SCM Experte unmittelbar den Projektauftrag, die Ziele, Ressourcen, Priorisierung und Zeitplanung sowie das Verständnis der verschiedenen Interessengruppen. Nach wenigen Tagen intensiver Gespräche mit allen Parteien können schnelle Maßnahmen initiiert werden, die zur sofortigen Steigerung der Lieferqualität führen, sich in signifikanten Bestandsreduzierungen bemerkbar machen, sowie die laufenden Vertriebskampagnen nun wieder unterstützen.

Darüber hinaus folgt zur langfristigen Sicherung des Projekts eine Geschäftsprozessanalyse und -optimierung mit klarer Wirkung auf die Prozesseffizienz und -effektivität. In Workshops werden APO fit/gap Analysen durchgeführt, um mit den richtigen Prioritäten die passenden Maßnahmen für ein erweitertes APO Customizing und Programmdesign zu verabschieden, beziehungsweise interne Prozesse auf die SAP/APO Standard-Anforderungen anzupassen.

Die aus dem Einsatz des Managers resultierenden signifikante Veränderungen der internen SAP/APO Struktur sowie den damit verknüpften langfristigen Restrukturierungsimpulsen für die gesamte Supply Chain zeigen heute ihre 

Mit dem idealen Experten gelingt Ihnen der nachhaltige Unternehmenserfolg

Berndtson Interim & Odgers Berndtson: Aus der Praxis für die Praxis
  • Der methodische Beratungsansatz von Berndtson Interim kommt aus der langjährigen Praxis (25 Jahre operative Erfahrung).
  • Unser Pool aus über 5.000 Managern ist durch einen abgesicherten Prozess (Leaderfit-Programm) vorselektiert. Dieser Auswahlprozess ist substanziell für unsere Zusammenarbeit und eine gewissenhafte Empfehlung durch Berndtson Interim.
  • Die Expertise unserer Manager erstreckt sich über mehr als 50 Themenbereiche und bereichert so das Netzwerk von Berndtson Interim.
Menschen machen den Unterschied
  • Wir glauben, dass nachhaltige Ergebnisse systematisch realisiert werden können, wenn man die richtige Person mit der richtigen Aufgabe und Umgebung zusammen bringt.
  • Das weite Spektrum an Aufgaben erfordert Menschen mit diversen kulturellen und fachlichen Hintergründen.
  • Die Persönlichkeit des Experten ist für uns in der Zusammenarbeit entscheidend
Lösung

So finden sie schnell und verlässlich den richtigen Experten

Vereinbaren Sie einen Termin

  • Rufen Sie uns einfach kurz an oder schicken Sie uns eine Terminanfrage.
  • Sie erhalten eine umgehende Beratung, vertraulich und lösungsorientiert.

Wir sprechen gemeinsam über Ihre Aufgabenstellung

  • Wir prüfen gemeinsame die Ausgangslage
  • Schaffen Klarheit über den Projektrahmen (Scope) und Erfolgsdefinition

Identifikation und Vorstellung des Managers

  • Auf Basis des Anforderungsprofils führen wir Gespräche mit unseren Managern aus unserem Netzwerk.
  • Innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens präsentieren wir Ihnen den passenden Kandidaten.
  • Gemeinsam mit Ihnen und dem Manager stimmen wir den Plan zur Umsetzung ab.
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Mit uns erhalten Sie schnelle ergebnisorientierte Lösungen

Erfolg
  • Mit dem richtigen Berndtson Interim Experten haben Sie einen umsetzungsstarken Interim Manager, der die nötigen Schritte zum Projekterfolg realisiert.
  • Der Manager ergänzt das Team, hat unmittelbare Wirksamkeit und schafft nachhaltigen Mehrwert für das Unternehmen und dessen Kunden.
  • So haben sie einen verlässlichen Partner der Entscheidungsgrundlagen professionell vorbereiten und umsetzen kann.

Werden Sie aktiv, sonst kann es weitreichende Folgen haben

Risiko
  • Rund 60-70% der Unternehmen scheitern in der Transformationsphase, wenn sie nicht die richtige Hilfe erhalten.
  • Oft werden wichtige Positionen nicht oder falsch besetzt. Die Gefahr ist, dass der Manager nicht in die Unternehmenssituation und Kultur passt, oder er/sie bringt nicht die erforderliche, tiefgreifende Kompetenz für die Aufgabe mit.
  • Dies kann zu einem Zeit- und Vertrauensverlust in das Projekt führen. Ultimativ verursacht dies Kosten und das gewünschte Ergebnis wird nicht erreicht.
  • Dieses Szenario kann mit dem richtigen Interim-Partner ausgeschlossen werden.

Von der Aufgabenstellung bis zum erfolgreichen Projektabschluss

  • Bei Berndtson Interim begleiten wir Sie von der Aufgabenstellung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
  • Das fängt mit unserer persönlichen Beratung an. Wir nehmen uns ihrer Aufgabenstellung an und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein Anforderungsprofil.
  • Anschließend finden wir methodisch und zuverlässig den richtigen Manager für Sie. Dieser setzt die nötigen Maßnahmen wirksam um und schafft nachhaltige Ergebnisse.
  • Berndtson Interim bleibt über die gesamte Dauer des Projekts ihr persönlicher Berater und Partner für Interim-Aufgaben.
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