Unternehmen holen Interim Manager meist dann, wenn etwas entschieden, verändert oder umgesetzt werden muss und dafür kurzfristig die richtige Führungserfahrung fehlt. Entscheidend ist deshalb nicht, möglichst schnell ein Profil zu besetzen. Entscheidend ist, Handlungsfähigkeit herzustellen.
Dafür müssen wir verstehen, was in der konkreten Situation wirklich gebraucht wird. Fachliche Erfahrung ist die Voraussetzung. Ob ein Manager passt, entscheidet sich aber auch daran, ob er das Umfeld versteht, Verantwortung übernehmen und die anstehenden Themen mit den Menschen im Unternehmen voranbringen kann. Genau darin liegt unsere Aufgabe.
Eine Rollenbeschreibung sagt, welche Erfahrung gebraucht wird. Sie sagt noch nicht, wer für die Aufgabe der Richtige ist. Deshalb klären wir, was im Unternehmen tatsächlich gelöst werden muss, in welchem Umfeld der Manager übernimmt und was am Ende des Mandats erreicht sein soll.
Fachliche Erfahrung ist die Voraussetzung. Entscheidend ist für uns, wer in Ihrem Unternehmen Verantwortung übernehmen und mit den Menschen vor Ort etwas bewegen kann. Deshalb stellen wir Ihnen nicht möglichst viele Profile vor. Wir empfehlen Ihnen die Manager, die wir für diese Aufgabe vertreten können.
Eine gute Zusammenarbeit muss auch unter Zeitdruck einfach funktionieren. Deshalb arbeiten wir mit klaren Schritten, geben eine offene Einschätzung und stimmen uns verbindlich mit Ihnen ab. Sie wissen, was wir tun, wie wir die Kandidaten beurteilen und was als Nächstes passiert.
Am Anfang steht nicht das Profil, sondern die Aufgabe. Wir klären mit Ihnen, was gelöst werden muss, welche Verantwortung der Interim Manager übernehmen soll und was in der konkreten Situation besonders zählt. Daraus entsteht ein gemeinsames Verständnis davon, wen wir suchen und was diese Person leisten muss.
Auf dieser Grundlage sprechen wir passende Manager aus unserem Netzwerk an. Dabei betrachten wir nicht nur Stationen und Funktionen. Im persönlichen Austausch wollen wir verstehen, welche vergleichbaren Situationen ein Manager tatsächlich kennt, welche Verantwortung er dort übernommen hat und wie er an solche Aufgaben herangeht.
Sie erhalten keine Profile auf Verdacht. Wir stellen Ihnen die Manager vor, die wir nach unserer eigenen Einschätzung für die Aufgabe vertreten können, und erläutern Ihnen, warum. Unsere Empfehlung folgt damit einer Auswahl, die bereits vor dem Gespräch mit Ihnen stattgefunden hat.
Wenn die Entscheidung gefallen ist, klären wir mit beiden Seiten die wesentlichen Rahmenbedingungen für das Mandat. Aufgabenstellung, Erwartungen, Verfügbarkeit und Zusammenarbeit sollen eindeutig sein, bevor der Interim Manager übernimmt. So beginnt das Mandat mit einem gemeinsamen Verständnis dessen, was vereinbart wurde.
Wenn das Mandat läuft, soll der Interim Manager seine Aufgabe erfüllen können. Dafür braucht es nicht zwingend zusätzliche Abstimmungen mit uns. Wenn sich Anforderungen verändern oder Klärungsbedarf entsteht, bleiben wir für beide Seiten ansprechbar und kümmern uns darum.
Unser Netzwerk verbindet uns mit erfahrenen Führungskräften und Interim Executives aus unterschiedlichen Funktionen und Branchen. Seine Stärke bemisst sich für uns nicht an der Zahl verfügbarer Profile, sondern daran, für unterschiedliche unternehmerische Situationen auf relevante Erfahrung zugreifen zu können.
Profile zeigen uns, welche beruflichen Stationen und Erfahrungen ein Manager mitbringt. Für ein Mandat schauen wir genauer hin und setzen uns damit auseinander, was davon für die jeweilige Situation relevant ist. So wird aus einem großen Kreis möglicher Kandidaten eine Auswahl, hinter der wir stehen.
Dabei zählt die Verantwortung, nicht die Hierarchieebene. Wir besetzen Geschäftsführungs- und Executive-Mandate ebenso wie Führungsaufgaben in anderen Ebenen der Organisation. Denn auch dort gibt es Situationen, in denen kurzfristig Führungserfahrung und Umsetzungskraft gebraucht werden.
Eine Führungsposition wird unerwartet frei, eine Nachfolge braucht länger als geplant oder eine wichtige Funktion kann vorübergehend nicht wahrgenommen werden. Dann geht es darum, die entstandene Lücke schnell und verlässlich zu schließen. Das kann die Geschäftsführung ebenso betreffen wie eine Werksleitung, eine funktionale Führungsrolle oder eine andere Position mit operativer Verantwortung.
Veränderung braucht mehr als ein Konzept. Wenn Strukturen neu ausgerichtet, Standorte verändert, Unternehmensteile integriert oder Ergebnisse verbessert werden müssen, kann zusätzliche Führungserfahrung den Unterschied machen. Interim Manager übernehmen für einen begrenzten Zeitraum Verantwortung und setzen die anstehenden Veränderungen gemeinsam mit der Organisation um.
Nicht jede wichtige Aufgabe rechtfertigt eine neue dauerhafte Position. Trotzdem kann sie Erfahrung, Zeit und Aufmerksamkeit erfordern, die in der bestehenden Organisation gerade nicht verfügbar sind. Ein Interim Manager bringt die fehlende Kompetenz ein, schafft zusätzliche Kapazität oder übernimmt ein Thema mit klarem Fokus und eigener Verantwortung.
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Anfrage senden →Ob entlang der industriellen Wertschöpfung oder in den zentralen Unternehmensfunktionen: Entscheidend ist, dass Erfahrung und Aufgabe zusammenpassen.
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