Wir bringen Sie zuverlässig mit den richtigen Experten zusammen  

Berndtson Interim berät Sie bei der Besetzung mit dem passenden Manager und begleitet Sie bis zum erfolgreichen Abschluss des Projekts.

Unternehmen in allen Branchen stehen zunehmend unter Wandlungsdruck

Problem

30 Jahre erfolgreich am Markt, dann der große Umbruch

Typisches Szenario aus dem Mittelstand: ein Familienunternehmen gegründet in den 1970er Jahren entwickelt sich Dank Fleiß und Innovation des Gründers prächtig und bringt es bis Ende der 2000er Jahre auf mehrere Produktionsstandorte und beträchtlichen Millionenumsatz.

Dann der Schlag: Der Gründervater als Kopf und Seele zieht sich aus dem Geschäft zurück. Es kommt zum Übergang vom Inhaber-geführten zum Manager-geführten Betrieb. Zusätzlich verändert sich genau in dieser Periode der Markt und die Kunden verlangen erweiterte Services und Customization. Auch verstärkte Digitalisierungs­schritte sind unausweichlich.

Zur Lösung dieser weitreichenden Aufgaben wird Berndtson Interim hinzugezogen. Gemeinsam mit den Experten von Odgers Berndtson finden zunächst gezielte Analysen statt, um daraus Handlungsnotwendigkeiten und Umsetzungs­prioritäten zu definieren. Die anschließende Durchführung des Transformationsplans übernimmt ein spezialisierter Manager von Berndtson Interim auf höchster Ebene - in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gesellschaftern.

Das Ergebnis spricht für sich: Das Unternehmen besitzt mittlerweile ein erweitertes Leistungsspektrum, das den gewachsenen Bedürfnissen von Kunden in Zeiten der Digitalisierung gerecht wird. Zudem stehen die Mitarbeiter durch klares und vertrauensvolles Aufzeigen der notwendigen Veränderungsschritte voll hinter dem eingeschlagenen Weg und führen diesen nun fort.

Wenn ein neuer Logistik-Footprint zum Bumerang wird

Ein führender Konzern der Konsumgüterindustrie sieht sich im logistischen Bereich mehrfachen Herausforderungen gegenüber, die nicht nur seine Wachstumsziele gefährden, sondern auch seinen Ruf als Premium-Anbieter. Es geht um Defizite bei der Betrachtung des integrierten Kundenauftragsprozesses, um die Etablierung neuer Konzepte wie Efficient Consumer Response, sowie um operationalisierte Stellhebel zur Reduzierung des bestandsbedingten Umlaufvermögens.

Das Unternehmen mit 6 Werken und Logistik-Zentren in 4 Ländern beschließt daraufhin die Umsetzung eines neuen Logistik-Footprints, der neben den operativen Ergebnisverbesserungen auch die Neutralisierung der CO2-Bilanz in den Versandprozessen deutlich steigern soll.

10 Monate nach Start des Projekts, der physischen Zentralisierung aller Läger in ein zentrales Lager und der Einführung von SAP Advanced Planning and Optimization (APO) steht das Management vor enormen unternehmerischen Herausforderungen. In der umsatzstärksten Zeit zwischen Ende der Sommerferien und Weihnachten bricht die Supply Chain des Unternehmens zusammen.

Zu diesem Zeitpunkt wird Hilfe von Berndtson Interim hinzugezogen - in Person eines erfahrenen Managers für Supply Chain Management. Seine Analyse zeigt, dass die Vermengung von Tages- und Projektaufgaben dazu führt, dass sich aus den operativen Bedürfnissen der unterschiedlichen Interessengemeinschaften (Vertrieb, Fertigung, Einkauf und Logistik) die Anforderungen an das Customizing von SAP/APO täglich erhöhen. Das verantwortliche SAP Projekt-Team ist mit diesen ständig wachsenden Anforderungen schlichtweg überfordert. Deshalb soll das vorgeschlagene Lösungsszenario genau an diesem Punkt ansetzen.

Mit Beginn des anschließenden Projekts überprüft der Berndtson Interim SAP/APO und SCM Experte unmittelbar den Projektauftrag, die Ziele, Ressourcen, Priorisierung und Zeitplanung sowie das Verständnis der verschiedenen Interessengruppen. Nach wenigen Tagen intensiver Gespräche mit allen Parteien können schnelle Maßnahmen initiiert werden, die zur sofortigen Steigerung der Lieferqualität führen, sich in signifikanten Bestandsreduzierungen bemerkbar machen, sowie die laufenden Vertriebskampagnen nun wieder unterstützen.

Darüber hinaus folgt zur langfristigen Sicherung des Projekts eine Geschäftsprozessanalyse und -optimierung mit klarer Wirkung auf die Prozesseffizienz und -effektivität. In Workshops werden APO fit/gap Analysen durchgeführt, um mit den richtigen Prioritäten die passenden Maßnahmen für ein erweitertes APO Customizing und Programmdesign zu verabschieden, beziehungsweise interne Prozesse auf die SAP/APO Standard-Anforderungen anzupassen.

Die aus dem Einsatz des Managers resultierenden signifikante Veränderungen der internen SAP/APO Struktur sowie den damit verknüpften langfristigen Restrukturierungsimpulsen für die gesamte Supply Chain zeigen heute ihre 

Ihr starker Weiter­entwick­lungs­partner - Mit dem idealen Experten gelingt Ihnen der nachhaltige Unter­nehmens­erfolg

Ungeachtet der Ausgangslage bzw. des Reifegrads Ihres Unternehmens bringen wir, gemeinsam mit der Odgers Berndtson Group, die passenden Menschen zusammen. Hierbei können wir Sie dank der breiten Expertise und Leistungen in allen Phasen der Weiterentwicklung und Veränderung ihres Unternehmens begleiten. So wird Ihre Situation zunächst stabilisiert, anschließend erzielen wir gemeinsam erste Ergebnisse und sichern dann die Nachhaltigkeit der Lösung ab.

Berndtson Interim unterstützt seine Kunden dabei in dreifacher Weise: als Partner, Manager und Impulsgeber der Weiterentwicklung.

Partner

Als Partner unterstützen wir die Geschäftsziele der Kunden durch Einschätzungen und Empfehlungen konkreter Manager- und Teamressourcen für die priorisierten Top-Herausforderungen. Dabei kann es um die kurzfristige Übernahme spezifischer Managementaufgaben oder um die Unterstützung komplexer, unternehmensübergreifender Transformations- und Veränderungsvorhaben gehen.

Manager

Als beratendes Unternehmen sichert Berndtson Interim die operative Exzellenz unserer Kunden durch ein effizientes Projekt- oder Programmmanagement, indem wir durch Fahrpläne, Meilensteine und klare Strukturen sowie Planungsparameter für Transparenz, Akzeptanz sorgen. Auf diese Weise erfüllen wir die Erwartungen mit Blick auf Termine, Budget und Qualität der Ergebnisse und sichern so den Projekterfolg.

Impulsgeber

Als Impulsgeber der Weiterentwicklung unterstützen wir die Handlungsfähigkeit und künftige Wettbewerbsstärke durch die Analyse sowie die Identifikation wachstumsrelevanter, erfolgs- und unternehmenskritischer Themenfelder gemeinsam mit unseren Auftraggebern.

Lösung

Berndtson Interim – Die Ressourcen­manager für kritische Unternehmens­prozesse

Berndtson Interim unterstützt Unternehmen in kritischen Unternehmensphasen und -prozessen mit den geeigneten Managern. Top-Themen wie Digitalisierung oder Neuausrichtung im Wettbewerb erfordern neben klugen Konzepten vor allem die richtigen Ressourcen zur Umsetzung.

Christine Feuerstein
Christine Feuerstein
Principal
Stephanie Adams
Stephanie Adams
Junior Beraterin
Sascha Hackstein
Sascha Hackstein
Managing Partner

Im unüberschaubaren Markt von Experten setzt Berndtson Interim mit seinem besonderen Angebot ein Zeichen für Transparenz und Professionalität. Wir schaffen Orientierung und führen Unternehmen mit den geeigneten Personen und Teams zusammen. Dabei unterstützt uns das umfangreiche Beratungs- und Expertennetzwerk von Odgers Berndtson. Fachliche Expertise und herausragende Managerqualitäten zählen für uns bei der Auswahl der Manager gleichermaßen.

Wir empfehlen, vermitteln, organisieren und orchestrieren den bedarfsgerechten Einsatz der richtigen Köpfe und sichern damit einen effizienten Ressourceneinsatz. Was uns auszeichnet, ist die persönliche Note. Wir stehen im engen, kontinuierlichen Austausch mit unseren Kunden, kennen ihre besonderen Anforderungen und können so rasch und zuverlässig Lösungen für kritische Prozesse liefern. Als Partner, Manager und Impulsgeber helfen wir, die Weichen für den künftigen Geschäftserfolg unserer Kunden zu stellen.

Über Uns

So finden sie schnell und verlässlich den richtigen Experten

  • Wir pflegen den regelmäßigen, partnerschaftlichen Austausch mit unseren Kunden zu aktuellen unternehmenskritischen Entwicklungen und Vorhaben. Hierbei nutzen wir auch Analysen, Studien sowie eigene Instrumente (etwa den Trend Radar), um daraus Einschätzungen und Empfehlungen für praktische Lösungen abzuleiten.
  • Auf dieser Basis erfolgt die gemeinsame Identifikation und Priorisierung kritischer Projekte und Prozesse.
  • Dem schließen sich konkrete Erfolgs- und Aufwandsschätzungen für den Ressourceneinsatz sowie Empfehlungen für passende Manager an. Je nach Verfügbarkeit werden die entsprechenden Managementressourcen bereitgestellt.
  • In einem weiteren Baustein werden das Vorgehen und der Einsatz des Managers bzw. des Teams in einem Konzept konkretisiert.
  • Um den Kunden maximal zu entlasten, wird der gesamte Ressourceneinsatz von uns orchestriert. Wir bieten Managementlösungen aus einem Guss nach einheitlichen Qualitätsstandards.
  • Zum Projektabschluss erfolgen die Überführung des Projekts/der Prozesse in nachhaltige Strukturen und die Übergabe.
Plan
Kontakt

Sprechen Sie mit uns über Ihre Aufgaben­stellung!

Sie erhalten eine umgehende Beratung, vertraulich und lösungsorientiert.

Mit uns erhalten Sie schnelle ergebnis­orientierte Lösungen

Erfolg
  • Mit dem richtigen Berndtson Interim Experten haben Sie einen umsetzungsstarken Interim Manager, der die nötigen Schritte zum Projekterfolg realisiert.
  • Der Manager ergänzt das Team, hat unmittelbare Wirksamkeit und schafft nachhaltigen Mehrwert für das Unternehmen und dessen Kunden.
  • So haben Sie einen verlässlichen Partner der Entscheidungsgrundlagen professionell vorbereiten und umsetzen kann.

Werden Sie aktiv, sonst kann es weitreichende Folgen haben

  • Rund 60-70% der Unternehmen scheitern in der Transformationsphase, wenn sie nicht die richtige Hilfe erhalten.
  • Oft werden wichtige Positionen nicht oder falsch besetzt. Die Gefahr ist, dass der Manager nicht in die Unternehmenssituation und Kultur passt, oder er/sie bringt nicht die erforderliche, tiefgreifende Kompetenz für die Aufgabe mit.
  • Dies kann zu einem Zeit- und Vertrauensverlust in das Projekt führen. Ultimativ verursacht dies Kosten und das gewünschte Ergebnis wird nicht erreicht.
  • Dieses Szenario kann mit dem richtigen Interim-Partner ausgeschlossen werden.
Risiko

Von der Aufgabenstellung bis zum erfolgreichen Projektabschluss

  • Bei Berndtson Interim begleiten wir Sie von der Aufgabenstellung bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
  • Das fängt mit unserer persönlichen Beratung an. Wir nehmen uns ihrer Aufgabenstellung an und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein Anforderungsprofil.
  • Anschließend finden wir methodisch und zuverlässig den richtigen Manager für Sie. Dieser setzt die nötigen Maßnahmen wirksam um und schafft nachhaltige Ergebnisse.
  • Berndtson Interim bleibt über die gesamte Dauer des Projekts Ihr persönlicher Berater und Partner für Interim-Aufgaben.
Ergebnis
Kontakt

Jetzt ein unver­bind­liches Beratungs­gespräch vereinbaren!

Sie erhalten eine umgehende Beratung, vertraulich und lösungsorientiert.
Unser Netzwerk

Sind Sie Interim Manager?
Jetzt informieren und registrieren!

Gemeinsam Lösungen für Kunden umsetzen.
Mehr Informationen